LÖSUNGSPROJEKT

Management Navigations-System (OKR Variante)

Beschreibung

Jeder Mensch mit Verantwortung braucht ein Navigations-System. Das ihm verlässlich aufzeigt, wo er gerade steht – und zwar im Verhältnis zu «wo er her kommt» und zu «wo er hin muss». Wir installieren ein einfaches und agiles MNS, das wie ein Dashboard aufgebaut wird. Dabei unterscheiden wir im Aufbau klar zwischen «Missions-Erfüllung» und «Visions-Erfüllung» – um den ständigen Ressourcen-Konflikt zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsentwicklung zu lösen.

Ziele/Nutzen

  • Konkrete Antwort auf die Frage: «Wo genau stehen wir gerade auf unserer Reise in die Zukunft?
  • Befähigung der Entscheidungsträger, Entscheidungen zu treffen
  • Fokus auf das für den Geschäftserfolg Wesentliche – Schluss mit Mikro-Management
  • Den Wandel von reaktivem Management zum aktiven Management vollziehen und schnelle korrektive Massnahmen durchführen können
  • Handlungsfreiheit schaffen und die Motivation der Verantwortungsträger deutlich steigern
  • Gemeinsame Abstimmung der strategischen Massnahmen, Ressourcen und Budgets mit Vorgesetzten und Kollegen durch Co-Creation
  • Das MNS trennt das Tagesgeschäft klar von der Zukunftsentwicklung und löst dadurch den ständigen Konflikt zwischen kurz- und langfristiger Perspektive im Unternehmen
  • Förderung des holistischen Geschäftsdenkens im ganzen Unternehmen

Zeitaufwand

  • Projektdauer: 1 Jahr für die Einführung eines MNS
  • Ein 1-4-tägiger Konzeptions-Workshop mit Geschäftsleitung und allen Verantwortungsträgern (abhängig von der Grösse des Unternehmens)
  • Vierteljährliche Review- und Feedback-Termine

Gedanken zum Thema

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