Wir führen moderierte Gespräche mit Verantwortungsträgern der Organisation, Experten und Schlüsselkunden zur Zukunft Ihres Unternehmens.

Unser Lab bietet einen kreativen Gestaltungsraum, um über die Zukunft Ihres Unternehmens zu reflektieren. Im Future Room führen wir die Innensicht mit der Perspektive von außen zusammen.

Wir erarbeiten eine individuelle Trend Map (Trend Canvas), die Zukunftstrends und unternehmerische Erfahrungen zusammenführt.

Um sie emotional aufzuladen, veranschaulichen wir die erarbeiteten Zukunftsszenarien in der für sie geeigneten Form (Bild, Video, Audio).

Wir erfassen in qualitativen Interviews die Werthaltungen und Einstellungen der Eigentümer und Geschäftsleitung. Das Ergebnis ist die Grundlage des unternehmerischen Auftrags, in dem die DNA Ihres Unternehmers explizit wird.

Wir setzen uns intensiv mit der einzigartigen Geschichte Ihres Unternehmens auseinander – denn Zukunft braucht Herkunft.

In mehreren, aufeinander aufbauenden Workshops entwickeln wir mit Ihnen eine Eignerstrategie als Rahmen für Ihr weiteres Tun und die künftige unternehmerische Tätigkeit.

Die Eignerstrategie wird in einer dauerhaften, verbindlichen und klar verständlichen Weise niedergelegt – als Leitfaden für alle weiteren Aktivitäten.

Wir identifizieren Prozesse und Personen, die die Eignerstrategie in die Organisation tragen und als Bezugspunkt von Handlungen und Entscheidungen etablieren.

Wir führen in einer zweitägigen Zukunftswerkstatt das Zukunftsbild und die Eignerstrategie zusammen. In einer klassischen SWOT-Analyse werden die strategischen Initiativen abgeleitet und in der Unternehmensstrategie zusammenfasst. Ablauf: Individuelle Trend-Map – Inhalte der Eignerstrategie – SWOT-Analyse – Definition der strategischen Initiativen

Aus den Ergebnissen der Zukunftswerkstatt entwickeln und formulieren wir eine umfassende Strategie für die Zukunft.

Im Business Modelling entwickeln wir mit Ihnen neue, angepasste Geschäftsmodelle aufgrund der Ergebnisse der Zukunftswerkstatt, die auf eine nachhaltige Steigerung der Wertschöpfung zielen.

Die Strukturen der Organisation werden mit Blick auf die veränderten Wertschöpfungsprozesse angepasst und vereinfacht (Prozess-Design). Unsere Impact-Map klärt die Implikationen der neuen Prozesse für Organisation, Wertschöpfung, Entscheidungswege, Profile und Kompetenzen sowie die Wirkung auf die Kunden.

Mit Blick auf die Zukunft und die nächste Generation arbeiten wir an der Befähigung von Schlüsselpersonen im Unternehmen und passen Führungsstruktur und -kultur an die sich verändernden Geschäftsmodelle an. Funktionsmatrix und Kompetenzprofile helfen, die Entwicklung in die gewünschte Richtung zu lenken.