In einem 2-tägigen Workshop analysieren wir Geschäft und Organisation ganzheitlich auf die versteckten Wertschöpfungs-Potenziale und erarbeiten eine gemeinsame Sicht auf den Status quo des Unternehmens und die relevanten Fokusbereiche für die zukünftige Entwicklung.

In einem integrierenden, gemeinsamen Prozess erarbeiten wir eine inspirierende und doch konkrete Zukunftsvorstellung für das Unternehmen, schärfen die gemeinsamen Haltungen zu essenziellen Themen und formulieren die strategischen Anforderungen, die von der Organisation in Zukunft zu erfüllen sind.

In einem seit vielen Jahren bewährten Prozess arbeiten wir gemeinsam «bottom-up» die bekannten und die noch verborgenen Erfolgstreiber des Geschäfts heraus. Verdichten sie zu einer einzigartigen Leistungspositionierung – und machen allen Abteilungen ihren wertvollen Leistungsbeitrag zum gemeinsamen, zukünftigen Erfolg bei Ihren Kunden im Detail deutlich.

Systematisch schauen wir aus Kundensicht auf das Unternehmen und seine Leistungen, erfassen die relevanten «Customer Journeys» und identifizieren Fokusbereiche/-aufgaben zur kundenzentrierten Leistungsverbesserung.

Wir erfassen das gesamte Angebotsspektrum des Unternehmens. Evaluieren die Leistungen nach ökonomischen, strategischen und synergetischen Kriterien. Und entwickeln eine im Markt durchsetzungsstarke Angebotsarchitektur, mit der neue Wachstumsfelder erschlossen werden können.

Wir starten das Gegenprogramm zur üblichen Sortimentsinflation, die oft zur völligen Wachstumsstagnation führen kann. Dazu reaktivieren wir die Durchsetzungskraft der Leader-Produkte. Mobilisieren gezielt die Potenzial-Produkte. Fokussieren Schritt für Schritt das Sortiment ohne Umsätze zu verlieren – und realisieren neues Wachstum mit deutlich reduzierten Komplexitäts-Kosten.

Jede Organisationsform hat ihre Vor- und Nachteile. In einem erprobten «Reifungsprozess» helfen wir unseren Kunden dabei, die für ihre spezifische Kultur- und Führungsform bestmögliche Organisationsform auszubilden – und eine High-Performance-Kultur zu etablieren, die sich mit voller Kraft auf den Kunden und seinen Weg durch die Firma fokussiert.

Im Rahmen eines massgeschneiderten Entwicklungsprogramms unterstützen wir das Top-Management dabei, im Kreis Ihrer Führungskräfte ein modernes Führungsverhalten zu entwickeln und zu verinnerlichen. Eine menschenzentrierte Führungsform, mit der die Energie der selbstständigen und kompetenten Mitarbeitenden von heute für die Ziele des Unternehmens mobilisiert, ihre Eigeninitiative gefördert und ihre Loyalität gefestigt werden kann.

Jeder Mensch mit Verantwortung braucht ein Navigations-System. Das ihm verlässlich aufzeigt, wo er gerade steht – und zwar im Verhältnis zu «wo er herkommt» und zu «wo er hinmuss». Wir installieren ein einfaches und agiles MNS, das wie ein Dashboard aufgebaut wird. Dabei unterscheiden wir im Aufbau klar zwischen «Missions-Erfüllung» und «Visions-Erfüllung» – um den ständigen Ressourcen-Konflikt zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsentwicklung zu lösen.

In regelmässigen NextGen-Team-Workshops und Sparring-Runden mit Zukunftsgestaltern aus allen Bereichen bringen wir die Entwicklung des Unternehmens in einem «Learning by Doing»-Prozess Schritt für Schritt voran.

Wir organisieren inspirierende Kollaborations-Events, in denen offen, konstruktiv und über alle Hierarchie- und Bereichsgrenzen hinweg an noch ungelösten Herausforderungen gearbeitet wird.

Gemeinsam mit ausgewählten Mitarbeitenden unserer Kunden bilden wir ein integriertes NextGen-Power-Team und bauen innerhalb kürzester Zeit in einem strategisch wichtigen Wertschöpfungsfeld eine neue, zukunftsweisende Leistung auf.