Die Gestaltung der Zukunft einer Firma beginnt damit, neben Ihrer Werthaltung die relevanten zukünftigen Entwicklungen zu skizzieren und daraus eine klare Eigner- und Unternehmensstrategie abzuleiten. Ist dieses Fundament gelegt, überprüfen wir die Zukunftsfähigkeit entlang der drei Dimensionen «Future Business», «Future Organisation» und «Future Governance». Zusammen mit Ihnen arbeiten wir also an einem zukunftsorientierten Geschäftsmodell, an notwendigen Änderungen der organisationalen Prozesse und Strukturen sowie an der Definition der notwendigen Kompetenzen in Führung und Produktentwicklung, damit die strategischen Ziele, das Zukunftsbild, realisiert werden können. Dies bildet den Kern der künftigen Wertschöpfung – wir nennen das «Value Creation».

Über Erfolg dieser Zukunftsarbeit entscheidet letztlich immer, inwieweit es gelingt, die Eignerstrategie auch in die Organisation hineinzutragen. Dafür entwickeln und moderieren wir einen Gesamtprozess, in dem das Gespräch mit den entscheidenden Stakeholdern strukturiert geführt und der Impact der entwickelten Massnahmen kritisch reflektiert werden kann. Gerade für diesen Reflexionsprozess sind klare Leistungskennzahlen und das laufende Erheben und Auswerten von Daten empfehlenswert. So arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen gezielt an der Weiterentwicklung der Wertschöpfung.

Als Teil des Brand Leadership Circle kennen wir diese Herausforderungen aus eigener Erfahrung – und wissen, dass sie erfolgreich gemeistert werden können. Der Brand Leadership Circle ist selbst ein inhabergeführtes KMU in zweiter Generation: In einem früh initiierten Transformationsprozess entwickelte Fabian Hotz die von seinem Vater Victor Hotz gegründete Druckerei weiter in ein internationales Beratungsunternehmen. Wir haben die Wandlungsfähigkeit früh gelernt. Mit FOCUSNEXT geben wir dieses Wissen an andere Schweizer KMU weiter.