Die Gestaltung der Zukunft des Unternehmens beginnt bei uns damit, die relevanten zukünftigen Entwicklungen zu skizzieren und daraus eine Eigner- und Unternehmensstrategie abzuleiten. Ist dieses Fundament gelegt, überprüfen wir die Zukunftsfähigkeit der Organisation entlang der drei Dimensionen «Future Business», «Future Organisation», «Future People». Zusammen mit den Eignern arbeiten wir also an dem richtigen Geschäftsmodell, an notwendigen Änderungen der organisationalen Prozesse und Strukturen sowie an der Definition der notwendigen Kompetenzen in Führung und Produktentwicklung, damit die strategischen Ziele, das Zukunftsbild, realisiert werden können. Das bildet den Kern der künftigen Wertschöpfung – wir nennen das «Value Creation».

Über Erfolg oder Misserfolg dieser Zukunftsarbeit entscheidet schlussendlich immer, ob und wie es gelingt, eine Eignerstrategie in die Organisation hineinzutragen. Dafür entwickeln und moderieren wir einen Gesamtprozess, mit welchem diese Weiterentwicklung der Wertschöpfung gesteuert, das Gespräch darüber mit den entscheidenden Stakeholdern strukturiert geführt und der Impact der entwickelten Massnahmen kritisch reflektiert werden kann. Speziell für diesen Reflexionsprozess sind die vorhergehende Entwicklung von Leistungskennzahlen und das laufende Erheben und Auswerten von Daten empfehlenswert

Als Initiative des Brand Leadership Circle kennen wir diese Herausforderungen und wissen, dass sie erfolgreich gemeistert werden können. Der Brand Leadership Circle ist ein KMU in zweiter Generation. Fabian Hotz hat die Druckerei von seinem Vater Victor Hotz übernommen und zu einem internationalen Beratungsunternehmen geformt. Wir haben die Wandlungsfähigkeit früh gelernt. Mit FOCUSNEXT möchten wir dieses Wissen an Schweizer KMU weitergeben.